如今虽然说是创业成功率低下，但是还是不乏有人愿意加入这个大军中，特别是第一次创业的人我相信都是会遇到大大小小的困难，毕竟万事开头难，能否开一个好头是关键。
如果能够在创业初期少犯错那就是创业者最大的安慰。那么，创业初期的困难都有哪些？
创业方向的迷茫：
创业方向是创业前进的照明灯，不管你从事哪种创业项目，首在对你所从事的事业进行一个详细的规划，确定自己的工作重心和创业方向，心中有了目标并为之去努力。而选择创业方向是一件很难的事情，既要拥有具有远见的眼光来看待各个行业，分析行业未来的趋势，又要同当下实际和自身的情况相结合。要综合的分析自身的条件是否适合创业，在创业资源上：比如资源，人脉，圈子等等条件是否具备创业。在内心上是否做好了创业准备，许多的创业者在创业起步的时候，盲目跟风，看眼下哪一行热门高赚钱多，便立马跟上合作，最终热度冷下来，创业者的钱也就打了水漂。
没有足够的创业资源：
创业方向有了，下一不就是具体的操作。在创业的时候启动资源是你创业初期的重要条件。很多人都被挡在了资源这一块，使得创业的路无法继续走下去，那么创业者该如何解决资源呢。如果你的创业项目很优质，就可以去考虑合作人。拿上你的项目策划案，在合作人面前自信详细地描述你的商业蓝图，如果能够成功说服合作人，让他们相信你的具有广阔的发展前景，未来潜力不可限量。如果能得到的风投的认可，那么开始的起步资源就绝对不是问题了。因为对他们来说，真正缺的其实不是钱，而是好的项目。只有那些好的项目，才能让他们手中的钱变得更多。如果你的项目很小，在资源不足的情况下可以选择合作创业，也可以到银行选择创业贷款，贷款金额不要超出你的承受能力。这些都能让你的创业度过初期的难关。
投入资源没有目标：
创业需要钱，但是对于很多初创者来说他不知道创业初期究竟需要多少？不知道如何预估也不知道如何分配资源，这样最终带来的只有资源风险！
团队管理经验不足：
创业如果想做大做强就要有团队，创业团队是你创业路上的重要条件，能够帮助解决和分担更多的问题。拥有一个好的创业团队是实现创业目标的基础。创业者不光要具有敏锐的市场观察力，同时也要具备领导力，学会知人用人管理人。这些技能不是天生的，需要创业不断的学习，总结，体会。找到最佳的团队人选，打造一个招之能来战之能胜的超级团队。
没有执行力：
创业初期最终要的就是执行力，但是很多人不会意识到这个问题的严重性。执行力要求我们必须按照计划完成任务，才能保证我们整个计划的进行，如果不严格执行，完不成的任务只会越拖越多，最后导致失败。
创业初期即使犯了错误要及时的去弥补，不要等到过错弥补不了了再去挽回，那样做真的就是于事无补了。当然，如果能够把犯错的机会扼杀在摇篮里是最好不过的。真的遇到这些困难也不用害怕，建议创业者在创业之前就做好准备工作，这样也不至于犯错太多。
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